新一轮科技革命和产业变革（即第四次工业革命、工业4.0）已在欧美拉开序幕，国际产业分工格局正在重塑。如何逃跑这一根本性发展机遇，应付新的挑战，向所有的中国企业，特别是在是制造业，明确提出了一个历史性的问题。

宏观层面，本届政府已说明了“中国生产2025战略”的方向。微观层面，我们指出打造出标杆数字化工厂，是助推企业构建跨越式创意的最重要一步。所谓数字化工厂，是指以产品仅有生命周期的涉及数据为基础，在计算机虚拟环境中，对整个生产过程展开建模、评估和优化，并更进一步扩展到整个产品生命周期的新型生产的组织方式。

数字化工厂必须不具备高度的精益简化和自动化水平，同时享有强劲和原始的信息系统，相连工厂内外，并灵活性调整生产的各个环节。更加最重要的是必须配有以价值建构为驱动力的灵活型的组织及人才，才能充分发挥数字化工厂硬件及软件的仅次于效能。

新建数字化工厂，在不断扩大生产能力的同时，企业完全可以不不受现有工厂、系统和人员的制约，从零跟上必要设计，修建出有最先进设备的工厂和系统。然而，我们也找到，企业新建数字化工厂普遍存在着两大挑战。

首先，投资效率较低。总的来说，过去几十年中国投资新厂的效率较低，特别是在是投放很大的高科技、低自动化工厂，告终的案例屡见不鲜。

其次，实行可玩性大。中国企业的精益简化和自动化水平与先进设备国家比起仍有极大的差距，数字化工厂的实行可玩性大。

据我们理解，虽然很多企业在考虑到甚至计划新建数字化工厂，但只不过并不确切如何实行。基于麦肯锡在国内外的实践中和涉及的专业知识与洞见，我们总结出有新建数字化工厂时应遵循的“两化融合，以人为本”的理念。

“两化融合”即加快已完成自动化与信息化的融合。“以人为本”深刻印象认识到人的价值：所有的创意都就是指人（团队）来作，所有的产品最后也都是为了人（客户）。如何做“以人为本”？对内，是迎合当代员工必须的鼓舞方法与的组织形式。

对外，是如何更佳地为客户建构价值，与生态圈构建共赢。具体来说，企业应向五大关键措施应从建设全新的数字化工厂。五步建设全新的数字化工厂建构一个高效的数字化工厂，必须从总体设计、软硬件的设施自由选择、的组织人员的变革、数字化业绩管理和生态圈的建设等五个方面应从。1．设计总体路径图总体路径图勾勒出有了新建数字化工厂的大方向，它还包括软硬件的设施自由选择、的组织架构的设计、人员的培育与甄选，以及数字化的业绩管理。

其设计要考虑到企业当前数字化水平和未来数字化市场需求之间的差距。麦肯锡的“数字化生产罗盘”工具可用作辨别企业当前的数字化水平（闻右图），我们在全球其他地区早已普遍用于，也尝试应用于中国的生产企业，效果某种程度令人满意。接着，辨别数字工厂各个车间、生产线对于数字化生产系统的功能市场需求，通过对工厂信息管理系统、生产计划、工单继续执行、人员管理、物料管理、质量管理、工艺管理、设备管理、能源管理等九大功能模块的通盘考虑，我们就能掌控该企业的未来数字化市场需求。

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