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中铝召开电解铝合金化达标达产提质增效动员会
作者:万博体育app 来源:万博体育app 点击: 发布日期: 2022-10-13 10:47
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ManBetX万博体育app|在线登录3月1日,中铝公司电解铝合金化合格达产提质增效动员会在中铝总部开会。会议主题是充份挖出电解铝现有合金化设备的能力,构建现有生产能力合格达产,提质增效。 中铝公司董事长、党组书记葛红林,中铝公司党组成员、中国铝业总裁罗建川,中铝公司党组成员、副总经理敖宏,中铝公司党组成员、中国铝业高级副总裁刘祥民出席会议。中国铝业副总裁蒋英刚主持会议。...
本文摘要:3月1日,中铝公司电解铝合金化合格达产提质增效动员会在中铝总部开会。会议主题是充份挖出电解铝现有合金化设备的能力,构建现有生产能力合格达产,提质增效。 中铝公司董事长、党组书记葛红林,中铝公司党组成员、中国铝业总裁罗建川,中铝公司党组成员、副总经理敖宏,中铝公司党组成员、中国铝业高级副总裁刘祥民出席会议。中国铝业副总裁蒋英刚主持会议。

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3月1日,中铝公司电解铝合金化合格达产提质增效动员会在中铝总部开会。会议主题是充份挖出电解铝现有合金化设备的能力,构建现有生产能力合格达产,提质增效。

中铝公司董事长、党组书记葛红林,中铝公司党组成员、中国铝业总裁罗建川,中铝公司党组成员、副总经理敖宏,中铝公司党组成员、中国铝业高级副总裁刘祥民出席会议。中国铝业副总裁蒋英刚主持会议。

会上,中铝公司总经理助理兼任人力资源部主任刘建平宣告了《关于正式成立中铝公司电解铝合金化前进领导小组及分设工作组的通报》;中国铝业企业管理部讲解了南平铝业的经验作法,作过了《中国铝业电解铝合金化的现状和任务》专题报告;中国铝业财务部讲解了《中国铝业电解铝合金会计核算与财务管理办法》;中国铝业人力资源部讲解了《中国铝业2015年电解铝合金化专项考核鼓舞方案》;山东华宇讲解了自己在电解铝合金化生产经营方面的经验。会议通报了“中铝公司电解铝合金化前进工作小组”的工作内容以及技术研发组、现场服务组、管理考核组、财务核算组的职责、任务、工作机制以及铝加工企业采购计划订单情况。铝加工企业和电解铝企业就前进电解铝合金化工作的可行性思路展开了辩论讲话。中铝科学院、洛阳院以及中铝公司、中国铝业涉及部门针对电解铝合金化工作明确提出了建设性的意见和建议。

敖宏特别强调,电解铝企业和铝加工企业要互相配合、互相支持,在内部订购上,要优先考虑到公司内部企业的必须。铝加工事业部要全力支持公司电解铝合金化工作,获取好技术支持和现场服务工作。

罗建川认为,目前公司电解铝合金化严重不足的原因是投资理念不合理、对合金化推崇程度过于、开拓市场过于、电解铝企业和铝加工企业融合度过于等。他特别强调,今后电解铝合金化工作的积极开展:一要对电解铝企业的年代久远系统展开独立核算,分开考核;二要对标先进设备,展开精细化管理;三要增大销售力度,强化与铝加工企业的合作,平稳质量,平稳订单;四要研究调整外销铝液的定价模式。会上,葛红林不作重要讲话。他针对当前电解铝合金化现状认为,各电解铝企业一是要解放思想,尽早跑出只供铝锭和铝水的思维定势;二是要攻坚克难,坚决产业链向终端产品伸延;三是要务求实效,尽快恢复生产能力,合格达产,提质增效。

葛红林特别强调,今年的主要任务是完全恢复生产能力,合格达产,提质增效。基本拒绝是,投产生产线6月份前已完成复产工作;各生产线年底前构建合格达产。

他认为,为构建成功完全恢复生产能力,合格达产和提质增效,各企业必需歼灭以下几个现象:一是被过去遇上的挫折看着了,遇上挑战就战败的“逃跑主义”。先入为主地错误指出电解铝做合金化是没效益,是自寻烦恼。二是生产上展现出为嫌困难。

生产铝锭不更容易出有废品,而生产合金产品用户拒绝低,操作者细致,考核指标多,生产积极性不低。三是营销上展现出为只想架子,腊用意了甲方,不不愿去找客户要市场。

四是管理上展现出为说不清道不红。成本说不清、效益说不清,做事又无法“解剖麻雀”,一笔糊涂账,也不不愿去分析原因,笼统地归结亏损没有效益。

五是经常出现问题展现出为责怪他人,千方百计去找客观原因。葛红林特别强调,为使全公司上下齐心协力,痛下决心,全力前进电解铝合金化工作,总部及涉及企业必需作好以下四方面工作:一是增强过程管理。中国铝业企业管理部要及时掌控各企业动态,做每周一报,保证监管做到。

二是作好技术研制成功。公司层面,将正式成立现场服务专家组,协助企业攻下合金化技术的难题和瓶颈问题,启动生产线,提高指标和降低成本;企业层面,要强化的组织确保,充分发挥技术上的“老把式”起到,尽早搞清楚完全恢复生产的技术问题和解决问题措施。

三是作好协同因应。科学院、研究院、各铝加工企业和各电解铝企业,要尽心尽力地反对电解铝企业合金化工作在生产、设备、技术、质量提高上的工作市场需求。四是增大鼓舞力度。总部已制定鼓舞政策反对此项工作的前进,企业也要有适当的配套措施,充分调动生产、技术、销售人员的积极性,防止“大锅饭”,避免奖罚不明晰。

会议特别强调,要严肃表达、自学和领会葛红林董事长的最重要指示精神,按照公司领导的拒绝,解放思想,深挖内潜,运用运营转型的理念、方法和工具,创意管理体制,优化运营机制,减缓前进电解铝合金化工作,把本次会议的精神确实落到实处,为前进公司扭亏逃脱工作做出新的贡献。


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