6月12日下午，中铝股份副总裁蒋英刚来分公司调研，在分公司领导星占雄、张生凯以及衡茂林和涉及单位负责人的会见下，蒋英刚了解阴极事业部、炭素厂、第一电解厂生产现场，实地理解阴极生产、安全性环保和电解生产情况。在阴极生产现场，蒋英刚查阅了一期提纯改建现场，向有关人员理解了阴极产品的涉及技术参数和产量，并就产品的质量和市场与有关人员展开了交流。蒋英刚特别强调，质量是企业发展的基础和前提，要稳固竖立“质量就是生命的”思想，打造出产品品牌；在炭素厂生产现场，他拒绝以“安全性、整洁”班组竞赛为抓手，持续作好现场整治和环保工作；在第一电解厂，蒋英刚就如何通过细致管理优化指标不作了现场指导，拒绝大家把工作做到粗做到鉴，持之以恒积极开展指标优化工作。

在随后开会的座谈会上，蒋英刚在征询了分公司总经理、党委书记、工会主席星占雄关于1—5月的主要工作和全年工作决定的汇报后，对分公司降本增效、阴极生产、现场整治等方面获得的成绩不予充分肯定。他认为，1—5月，青海分公司在电价偏高的情况下，通过广大干部员工的希望，生产经营、安全性环保、现场管理等各项工作都获得较好业绩，充分说明青海分公司干部员工是一支具备具备极强执行力，敢打敢拼、说到做到的队伍。就今后的工作，蒋英刚明确提出三点拒绝。

一是继续发扬阴极复产精神，奋勇争先，极力已完成“时间过半，任务过半”目标。他说道，去年青海分公司的阴极复产成功前进，并在艰苦卓绝的复产工作中总结和萃取了“勇于担任、团结互助、不怕吃苦、说到做到”的阴极复产精神，用事实解释，只要尼克用心，尼克希望一切艰难都能被解决。他认为，如今阴极生产有序、产品质量和产量都有较小提高，要持续在提高质量上下功夫，将青海分公司阴极生产线打造出为中铝公司的阴极生产基地；要弘扬阴极复产精神，作好成本掌控、产量质量提高、安全性环保以及两金压降等工作，极力已完成“时间过半，任务过半”目标，缔造优良成绩。

二是以“安全性、整洁”班组竞赛为抓手，高标准、严要求，持续作好安全性环保工作。他说道，青海分公司在安全性环保工作上获得的较好成绩，解释干部安全性管理能力低，员工安全意识强劲。他认为，安全性环保工作总有一天在路上，成绩不能解释过去，无法代表现在和未来，要总有一天战战兢兢、如履薄冰，无法有丝毫的马虎原文。

通过“润物细无声”的日常管理，严肃将安全性环保工作落到实处，了解排查并完全管理各类安全隐患，一级捉一级，做仅有覆盖面积、零容忍，贯彻提升安全性环保水平。三是高度重视电解指标劣化现象，改版观念、思索方法，保证指标“止跌回优”。

他认为，现在的电解铝体系和过去几乎有所不同，要融合以往的经验和现在的了解，深入分析劣化原因，稳扎稳打地调整指标，无法急功近利。他特别强调，在已完成成本指标，保证生产稳定的基础上，只要有方案有目标，个别指标经常出现重复，不是过于大的问题，关键是要找准问题、盯紧实施，逐步提高。

蒋英刚还就分公司转型升级工作与现场人员不作了探究。他期望青海分公司扎根当前，在作好内部管理升级、竖立品牌上下功夫，了解思维技术改造和提高企业竞争力等工作，率领广大员工构建青铝梦。星占雄认为，蒋英刚副总裁对分公司现场管理、安全性环保、综合整治以及电解技术调整等工作的指导，言之巴拉尼夫卡，情之淳淳，青海分公司将继续发扬“五个尤其精神”踏踏实实、认认真真的工作，保证“时间过半、任务过半”目标的已完成，举仅有分公司之力抓好电解指标“止跌回优”工作。公司领导李惟扬、尤祥胜、张生凯、陈有财以及衡茂林和各单位及职能部室涉及负责人参与了座谈会。

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